Yo estoy con marca!

EL orgullo de pertenencia es uno de tantos factores que maneja el branding. A través de diferentes acciones relacionadas con el desarrollo de la marca, una empresa puede mejorar su percepción de cara a los empleados y candidatos. Mejorar el orgullo de pertenencia a la marca y a la empresa, ayuda a captar mejores profesionales, que estos tengan interés por tu empresa y que por tanto puedas tener fuerza a la hora de negociar. ¿Qué necesitas?

1.- Encontrar a la gente.

Tus empleados, gerentes, abogados, secretarias, directivos, etc., deben ser los primeros prescriptores de tu empresa. Es decir, tus empleados, son los que deben invitar a otros empleados a unirse a tu empresa. Y que éstos inviten a sus conocidos, familiares, y amigos.

El boca a oido, el “están buscando a alguien con tu perfil”, “tu lo harías bien en este puesto”, son estrategias clave.

Esta estrategia de captación de talento, pasa por tener a tus empleados contentos y orgullosos de pertenecer a la empresa en la que están.

2.- Promocionar con tus empleados.

Haz que tus empleados difundan la marca, hablen con gente, “oye, tu no conoces a alguien que pueda…”, "Oye para limpiar pisos a mi me sirvio "X", pruebala y me cices que tal". Estas acciones pueden llegar a que empleados clave participen en foros, conferencias, charlas, debates, blogosfera, etc… donde potenciales candidatos pueden aparecer y ser detectados.

Evidentemente este tipo de compromiso con la empresa, el dar la cara por la empresa, requiere de un mínimo orgullo de pertenencia y compromiso. Si no existe este sentimiento, los empleados no participarán en foros, debates, charlas… Y una empresa oscura, desconocida, ajena, que no comunica, es más complicada mostrarse atractiva a los potenciales candidatos ante una oferta anónima en un tablón de anuncios.

3.- Evangelistas de tu propia marca.

El orgullo de pertenencia empieza por los dueños de la empresa. Los dueños de la empresa deben ser evangilstas de su propia marca, productos, servicios.

Deben ser capaces de transmitir a los empleados entusiasmos, claridad, cercania, transparencia, ánimo y seguridad.

Muchos empresarios ven a este tipo de acciones, ajenas a su labor. Si es tu caso, sencillamente busca a alguien dentro de tu grupo de confianza que se ocupe de esto. Como un gerente o el mejor vendedor.

Tiene que ser una persona a la que le guste comunicar. Que sepa festejar las victorias y que sepa comunicar las derrotas de una forma constructiva. Tiene que ser alguien que haga equipo y que sepa inculcar orgulllo a su gente.

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